12月1日,公司黨委副書記、董事長王楷銀到五〇一直管項目部施工的云南綠色能源產業園建設項目調研。

王楷銀對施工現場的安全、質量、文明施工、施工進度等情況進行了全面檢查，對項目成本管控、勞務隊伍組織等情況進行了詳細詢問，并就室外工程的施工順序、管控要點、利潤挖掘點等方面對項目團隊進行了指導交流。

王楷銀要求：一是室外工程量大，針對室外工程要做到見縫插針，合理引進優秀施工隊伍，凡是有工作面的地方都要快速推進、整個現場盡快出形象；二是室外工程開挖面廣、埋地管道多，要加強過程工序管控，防止重復開挖、回填等工作增加成本；三是該工程土方含石量大，要就地取材充分利用好這一資源，做好石頭的破碎、使用工作；四是該項目室外道路面積大，放工中路面要做到“米”字格放線，以便控制坡度、平整度；五是為深挖利潤，瀝青路面、水穩料等嚴禁買成品，盡量現場加工，現場設置水泥穩定料攪拌站達到增效益降成本；六是車間內要控制好級配料、混凝土的回填厚度，控制好用量。

本次調研對項目團隊來說是一次成本管理“培訓”課，進一步開闊了管理人員的成本管控思路，增強了員工的成本管控意識。

（責任編輯：張逢俊）