9月9日下午，路橋一部在直管部會(huì)議室組織開展了2022年“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，直管部二線全體人員參加現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)，各在建項(xiàng)目組織人員同步觀看了啟動(dòng)會(huì)線上直播。

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)啟動(dòng)儀式觀看了質(zhì)量宣傳片、質(zhì)量警示教育片等視頻，宣貫了了公司及路橋一部2022年質(zhì)量月活動(dòng)實(shí)施方案等文件。

會(huì)議要求，一是要以“質(zhì)量月”活動(dòng)為契機(jī)，從思想上下功夫，提升全體管理人員質(zhì)量管理的主動(dòng)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，讓“要我管理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙芾怼保欢且獙①|(zhì)量管理工作做實(shí)做細(xì)。要嚴(yán)格落實(shí)專項(xiàng)施工方案的編制、審批、交底、落地工作，嚴(yán)格落實(shí)施工圖紙要求、施工規(guī)范要求，讓現(xiàn)場(chǎng)和規(guī)范方案匹配，內(nèi)業(yè)和外業(yè)匹配，不搞“紙上談兵；三是要針對(duì)質(zhì)量管理工作中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問題拿出有針對(duì)性的解決措施，堅(jiān)決避免小問題演變?yōu)榇髥栴}；四是要以施工現(xiàn)場(chǎng)為落腳點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“四保一控一樹”管理要求，全面推進(jìn)施工質(zhì)量管控水平；五是要牢固樹立“質(zhì)量成就品牌、現(xiàn)場(chǎng)成就市場(chǎng)”的理念，打響直管部項(xiàng)目管理品牌，用實(shí)際行動(dòng)踐行公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展基調(diào)。

（責(zé)任編輯：李保慶）