9月28日上午，五〇二直管部黨支部召開“講廉潔、知敬畏、轉作風、防風險、促發展”專題組織生活會，公司副總經理（主持工作）付雋蒼及第三督導組成員到會指導。

黨支部書記帶領參會人員進行第一議題學習，并通報專題組織生活會會前準備情況，代表支委班子做對照檢查，黨支部支委成員依次逐一進行個人發言及互相批評，所有黨員結合自身實際情況回答“6個靈魂之問”。

付雋蒼對本次組織生活會開展情況做出點評，并提出要求：一是直管部領導班子要統一思想，凝聚核心團隊，切實做到心往一處想、勁往一處使，根據實際情況建章立制，建立一套適合直管部的體系建設、創新機制辦法，打造一支有凝聚力、有戰斗力、有溫度的隊伍，傳承直管部獨有的根與魂。二是要牢固樹立效益至尊理念，進一步強化成本控制，將成本管控意識入腦入心，抓牢抓實項目經濟管控，用實際行動促進營收、保利潤。三是加強直管部人才儲備及隊伍建設工作，強化職工各版塊專業技能知識學習培訓，提升項目管理團隊建設能力，在團隊中共同成長進步。四是深入推進作風革命、效能革命，大力推行“三個工作法”，堅決做到“三個馬上”，堅持創造性開展工作，抓亮點、抓示范，以點帶面、比學趕超，切實提高工作效率。五是加強直管部經濟運行的剛性管理，不斷提升經濟管理水平，完善經濟管理手段與方法，增強綜合競爭力，為公司內涵式高質量發展助力。

（責任編輯：周楠）