11月17日中午，公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼到開遠(yuǎn)小龍?zhí)赌隙礈细囊祈?xiàng)目開展調(diào)研。

付雋蒼深入項(xiàng)目一線，認(rèn)真聽取了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況的匯報(bào)，詳細(xì)了解項(xiàng)目在疫情防控、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工、值班值守等方面工作開展情況以及下步重點(diǎn)工作計(jì)劃。

付雋蒼要求，一是要抓實(shí)抓細(xì)安全生產(chǎn)工作，充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)的重要性，牢牢守住安全底線，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查，定期排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的隱患要立行立改，確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性成果。二是要嚴(yán)格按照疫情防控要求及相關(guān)規(guī)范，配合好當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門疫情防控要求，定期對(duì)施工、生活區(qū)域消毒殺菌、做好個(gè)人防護(hù)，無特殊情況避免外出。三是要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，用好“三個(gè)工作法”，確保圓滿完成各項(xiàng)施工任務(wù)。四是要強(qiáng)化進(jìn)度管控，合理安排工期，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控，尤其對(duì)項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行重點(diǎn)管控、實(shí)現(xiàn)效益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。五是要加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，項(xiàng)目管理人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升自身綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

【項(xiàng)目概況】開遠(yuǎn)市小龍?zhí)赌隙礈细囊乒こ淌┕?biāo)合同額為23849.57萬元，合同工期為34月。工程主要建設(shè)內(nèi)容由隧洞、施工支洞、東幫排洪溝、西幫排洪溝、南幫排洪溝5座建筑物組成。現(xiàn)階段，項(xiàng)目已完成進(jìn)場(chǎng)道路、鋼筋加工廠、混凝土攪拌站等臨建設(shè)施建設(shè)，完成施工隧洞明渠段、邊坡開挖及支護(hù)、累計(jì)完成洞身段開挖220米，墊層混凝土澆筑180米。

（責(zé)任編輯：李保慶）