11月30日，公司在禮堂召開項目經濟運行分析及效益提升研討會。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼出席會議并講話。

會議以賓鶴高速八工區和晉寧安企項目為例，分析公司目前項目成本管控現狀。會上，公司領導班子成員與本部職能部門負責人、基層單位領導班子成員一起，緊緊圍繞“樹牢效益至尊理念、加快推進自我革命”主題，就房建、高速、市政項目經濟管控工作展開交流探討，并就管理工作中發現的問題提出相應解決方式和方法。大家進行剖析，各抒己見，現場討論熱烈。

會議強調，在當前市場競爭異常激烈的環境下，公司上下務必牢固樹立效益至尊的理念，扎實推進自我革命，眼睛向內、苦練內功、精準發力，持續強化經濟管控的體系建設，加強工程項目精細化管理，嚴格執行量價雙控、精打細算的要求，全面推動公司經濟管理管理各項工作再上新臺階。

會議要求，一是要提高認識、統一思想，提高全員成本管控意識，讓所有干部職工、管理人員都參與到項目成本管控工作中來，做到人人參與成本管理，形成合力，提高成本管控水平，把成本管控工作貫穿到項目的每一項具體工作中。二是要加強源頭管控，分析成本、做實策劃，抓好成本管控責任落實，扎實做好下游、勞務招標和材料管理等工作，嚴格實行兩級合同交底。三是要管理下沉，以“一切圍著項目轉,一切盯著項目干”為出發點與落腳點，嚴格落實“四保一控一樹”管理要求，創新運用新工藝新技術，守好項目工期主線，樹牢安全質量底線，以釘釘子精神加強成本管控動態控制。四是要溝通聯動、緊密配合、相互協作，及時解決過程管控中發現的問題，全面提高項目管理水平，抓好項目成本管控工作。五是要外學經驗、內樹標桿，總結提煉可復制、可借鑒、可推廣的項目成本管理經驗，真正把項目管好，管出效益、管出成效。

公司在昆領導班子成員、擴大班子成員、本部職能部門負責人、基層單位領導班子成員參加會議。

（責任編輯：周楠）