1月28日上午，公司召開2023年春節節后收心會，安排部署節后各項重點工作。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼等領導班子成員出席會議。

會議號召公司全體干部職工集中思想、迅速行動、克服困難、減少干擾、堅定信心、狠抓落實，全身心投入工作，踔厲奮發、團結奮斗，確保2023年第一季度工作實現“開門紅”，為公司內涵式高質量發展接續奮斗。

童秀東充分肯定了公司2022年在全司上下共同努力下取得的可喜成績，對一年來為公司發展不懈奮斗的干部職工致以崇高的敬意和衷心的感謝。

童秀東強調，一是要持續強化市場拓展，堅持經營龍頭地位不動搖，全力以赴抓實公司資質升級工作。二是要加強制度的學習貫徹和落實，確保各項制度在公司上下落地生根、見實見效，要敢于自我革命，善于總結成敗得失，深刻反思在管理上存在的不足，抓總結、抓反思、促提升。三是要持續優化和落實國企改革三年行動各項改革成果，認真踐行“員工能進能出、干部能上能下、薪酬能增能減”要求，圍繞“兩利四率”目標實現公司內涵式高質量發展。

蔣璽要求，一是針對節后復工復產，公司領導班子、生產安全部門要主動下沉、深入一線，幫助、指導項目部解決實際問題。二是要嚴格管理、狠抓落實，牢固樹立效益至尊理念，毫不動搖推進自我革命。三是職代會擬推的先進集體及個人要好中選優，選好榜樣、樹好典型。四是持續做好安全生產工作，教育引導職工養成遵章守紀習慣，強化風險管控，扎實開展風險隱患排查，強弱項、補短板，夯實安全工作基礎。五是加強清欠維穩工作力度，為企業發展創造和諧穩定的環境，全力以赴做好清欠、農民工實名制管理及工程回訪工作。

付雋蒼要求，一是要全力以赴抓市場經營；二是要圍繞制度執行抓落實；三是要圍繞生產目標重抓項目管理；四是要嚴抓內控管理；五是要狠抓清欠結算；

六是要強化學習培訓；七是要圍繞“經理層”“直管部”抓作風能力建設；八是要圍繞“材料、資料、質量、團隊”管理抓效益提升；九是要以“高速公路、裝飾裝修、機械租賃、水電安裝”為板塊打造專業精細化管理團隊；十是要持續抓好企業文化建設。

會上，公司其他領導班子根據分工，對基層單位2023年對口業務提出具體工作要求。

公司相關職能部門負責人，各基層單位經理、書記參加會議。

（責任編輯：李保慶）