2月8日上午，集團公司省屬國有企業專職外部董事譚元戎、張羽、李志明到公司進行工作調研并召開座談會。聽取了公司班子關于人員機構、生產經營、風險防控、國企改革、安全生產、人力資源、黨建工作及黨風廉政建設等方面的匯報后，調研組領導高度肯定了公司一年來砥礪奮進，真抓實干，在防風化債、明晰方向、市場開拓、復產復工、妥善解決歷史遺留問題等方面所取得的成績，領導班子和干部職工精氣神足，干事動力強，對公司走出困境，迎來新的發展面貌充滿信心。五公司用一年的時間證明，集團給五公司開的方子是正確的！并強調，新年第一次基層調研選在五公司，就是要了解困難、提供幫助支持，同時鼓勵全體干部職工要堅定發展信心，貫徹落實集團職代會精神，堅持“穩中求進，進中提質”為主線，全力抓好各項工作。

最后，三位專職外部董事分別就公司相關工作提出指導意見：

一是堅定發展信心，堅決打贏翻身仗。一要堅持知難奮進，高峰處要預知風險，低谷時要堅定信心，發揚艱苦拼搏的干事創業精神，攻堅克難，勇毅前行；二要突出發展優勢，打好“資質”和“隊伍”兩張牌，聚焦主業強發展。要充分利用好資質，發揮好優秀團隊的優勢，凝心聚力，打贏打好“翻身仗”！

二是堅持穩字當頭，牢牢托住基本盤。一要穩住風險，把防范風險放在首位，著力推動內控體系建設。重點穩住現金流，持續推進應收賬款清欠，確保公司運轉正常。不斷提高融資能力，爭取更多銀行授信，爭取集團支持，加強內部協同；二要穩住經營，新老并進，老的項目應復盡復，有序復工，有條件的復工，無條件的暫緩，實在不行的應停則停，確保企業有效發展；三要穩住市場，占穩優勢市場，鞏固“根據地”。

三是緊盯重點工作，牢牢牽住牛鼻不放松。一要盯緊重點市場，特別是像醫院、學校等資金有保障行業、項目。堅持營銷優先理念，要嚴把質量關，一定要做成精品工程，樹好品牌；二要盯緊重點地區，加強項目儲備，強化與地方的合作，多篩選好的優質項目；三要盯緊重點工作，強化安全管理，正確處理好安全與發展、安全與效益的關系，全面壓實安全責任。

四是堅持改革創新，努力開創發展新局面。一要完善法人治理結構，加強董事會建設，建立健全體制機制，好的機制才能產生好的動力，產生好的杠桿作用；二要堅定不移“瘦身健體”，聚焦優勢強發展，妥善解決歷史遺留問題；三要堅持管理創新，做足做好做優，對標對表優秀項目管理，多向央企和國內知名企業學習項目、合同、現場管理，嚴防管理層次過多，鏈條太長，加強扁平化管理，強化成本、質量、工期管控，向管理要效益；四要堅持技術創新，持續推廣新技術、新材料，提高工法、工藝創新，提高生產效率和質量管控；五要加強模式創新，在依法經營的規范下，靈活探索多元合作模式，加大品牌創新，重新打響公司品牌！

五是爭取政策支持，內外互動強根基。一要爭取集團支持，要加大向集團公司各部門的匯報力度，積極主動爭取集團公司給予項目、資金、人才等方面的支持；二要爭取金融支持，加強銀企互動，充分借助集團綜合平臺的優勢，拓寬聚首盡力爭取銀行的支持；三要爭取政府部門支持，努力加強與發改委、法院、教育廳等有關部門、機構的溝通，以誠心和誠信爭取關鍵環節的解困，緩解生存壓力，為健康發展提供有效空間。

六是加強黨的建設，不斷強化保障力。要堅持以黨的二十大精神為統領，加強黨對國有企業的全面領導，夯實黨建基礎，以高質量的黨建工作推動公司高質量發展。增強使命擔當，搞好班子建設，領導班子成員要增進團結、協同發力，凝聚起干事創業的強大合力。堅持以上率下，“一級做給一級看，一級帶著一級干”，直面困難和挑戰，帶領全體干部職工走出困境，再創輝煌。

會后，調研組實地查看了公司云南農業大學工科教學綜合實訓建設中心項目工地，并代表集團公司董事會看望慰問一線職工。

集團公司董事會辦公室、人力資源部相關負責人陪同調研。

（責任編輯：周楠）