2月17日下午，五〇一直管項目部在滇池綠道項目部，組織全體管理人員，采用現場授課與釘釘直播的方式對公司下發的經濟板塊文件進行學習。

經濟板塊圍繞項目成本策劃開始至項目效益審計結束為主線開展學習，涉及項目成本策劃、目標管理責任書、成本管理辦法、下游分包招標及合同管理辦法、物資周轉料管理辦法、成本關門管理辦法、經濟資料歸檔、效益審計等方面。各對口科室負責人講解各個文件的主要內容。

會議要求，一是公司建立健全了經濟管理制度，明確職責分工和業務關系，直管部要把管理目標分解到各項技術和管理過程中，進一步夯實基礎管理，實現精細化管理。二是項目經濟管理鏈條長，貫穿項目始終，管理任務繁重，各階段之間緊密相扣，但各階段側重點不同，要充分把握各重要環節，使得項目經濟管理出成效、增效益。三是直管部的高質量發展關鍵在于是否與科學的管理制度相融合，科學的管理制度需要優秀的管理團隊去執行和創新，要不斷提高項目經濟管理團隊執行力，在實踐中不斷總結和提升。

（責任編輯：李保慶）