3月20日下午，公司組織召開2022年度本部中層干部述職述責述廉考核會議。公司黨委書記、副董事長蔣璽主持會議并講話，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，黨委委員、副總經理石俊，黨委委員、紀委書記孫智文，工會主席冷蕊、財務總監楊潔等在昆領導班子成員出席會議并作點評。

蔣璽作動員講話，并對本次綜合考核的內容、程序、方式進行說明。

蔣璽指出，年度綜合考核工作是一項嚴肅的政治任務，組織開展年度綜合考核，是對領導干部一年來政治素養、工作業績、工作作風的集中檢驗。對公司擴大班子及部門主要負責同志進行綜合考核，其目的是通過綜合考核總結部門成績，查找存在的問題和不足，分析問題產生的原因，在下一步工作中不斷提高，對堅定不移貫徹全面從嚴治黨要求，落實公司黨委的各項決策部署，具有十分重要的意義。

蔣璽強調，考核是手段，目的是推動工作、促進企業發展，從而進一步堅定發展的信心和決心，切實把作風革命、效能革命建設和“三法三化”落實到各項工作中，樹牢“管理自我革命、經濟效益至尊”理念，建設“四型”本部，發揚團結奮斗和實干精神，充分激發部門工作的主動性、積極性和創造性。

蔣璽要求，一要堅持“管思想”，全面加強理論武裝。要以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大、全國兩會精神，堅持新時代好干部標準，全面強化黨員干部政治忠誠、政治擔當、政治能力、政治自律，注重把政治學習與生產經營、業務聯系起來，繼續加強“四支”隊伍培訓，把公司本部的黨員干部打造成政治過硬、敢于擔當、干事創業、具備現代化企業建設和管理能力的優質干部隊伍。二要堅持“強管理”，全面打造“四型”本部。各部門要緊緊圍繞集團和公司一屆七次職代會精神，緊盯年度指標任務，高站位抓工作落實；緊盯基層管理團隊，高質量抓業務培訓；緊盯項目重要環節，高標準抓檢查指導。大力推進作風革命、效能革命，深入踐行項目工作法、一線工作法、典型引路法，著力提升指導、服務、監督和協調能力，做好各項剛性制度的宣貫落實和解疑釋惑，切實把完整、準確、全面貫徹新發展理念落實到公司改革發展全過程和各領域。三要堅持“正風紀”，全面改進工作作風。要牢固樹立“作風建設永遠在路上，永遠沒有休止符”的思想，時刻繃緊作風這根弦，按照抓常、抓細、抓長的要求，持續用力，久久為功，把作風建設不斷引向深入，把嚴的意識立起來，把嚴的規矩建起來，把嚴的風氣樹起來。

付雋蒼指出，要以本次綜合考核為契機，以問題為導向，始終保持危機感、緊迫感，自加壓力，把考核成果切實轉化為干事創業的強大動力，推動今年各項工作再上臺階。

針對下步工作，付雋蒼提出三點要求。一是要加強團隊建設，提高工作效率。要強化理論知識學習，打造學習型部門，加強自身建設，提高政治站位，積極參與支部活動，率先吃透上級政策要求，帶頭宣講制度，常態化開展談心談話。要強化橫向交流，凝聚共識，確保分工清晰合理，抓實部門各項工作穩步推動，做好公司內涵式高質量發展的踐行者。二是要轉變工作作風，發揮好公司本部的大腦中樞作用。各部門要提高執行力，深入踐行“四型”本部建設要求，保證公司平穩運行，帶頭樹牢“管理自我革命、經濟效益至尊”理念。要定期深入基層，了解一線難點，切實幫助一線解決實際困難，要結合公司“制度執行剛性年”要求，強化過程監督檢查，確保各項工作落地見效、提質增效。三是要聚焦重點，堅持不懈抓牽頭，協調引領工作。一季度即將結束，各部門、各基層單位要切實學起來、干起來，抓好系統業務培訓、重點項目人員配備、項目策劃、安全管理、安裝板塊管控模式、黨建引領等重點工作。要樹牢“過緊日子”“現金為王”觀念，盯緊關鍵指標，緊緊圍繞“一利五率”經營指標體系，扎實開展“高質量發展”深化年活動。

會上，公司本部擴大班子成員、職能部門正職領導干部及試用期滿人員20人現場述職，其余人員書面述職。石俊、孫智文、冷蕊、楊潔分別就各分管領域提出具體點評意見，并就下階段重點工作進行安排部署。全體參會人員對參加述職的中層干部進行了民主測評。

公司擴大班子成員、職能部門正副職人員，各相關職能部門職工代表、基層代表參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）