3月31日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，黨委委員、副總經理石俊到路橋一部麗江職教園區建設項目及彩云路新建道路工程項目檢查。

現場檢查后，付雋蒼組織管理人員召開座談會，聽取項目負責人匯報項目生產推進及結算情況，同項目管理人員進行深入交流。

付雋蒼強調，公司與直管部、直管部與項目部之間要構建相互協調、上下聯動的管理模式，形成推進項目生產的強大合力。他要求，一是全體管理人員要提高自主學習意識，養成注重學習、鉆研知識的良好習慣；二是直管部、項目部要始終加強對員工特別是青年員工的培養力度，不斷提升項目管理團隊專業水平；三是要重抓制度建設，堅持從嚴管理，建立制度管人、制度管事的工作架構；四是提高效率意識，堅決克服“等、靠、要”思想，要堅決守住安全、質量的底線，通過高質量項目管理助推經營工作；五是要重視結算工作、做好結算工作，作好項目管理的后半篇文章。

石俊指出，公司的發展、項目的推進離不開每一個個體的努力，全體職工要加強業務知識和規章制度學習，提升管理能力，齊心協力助推公司內涵式高質量發展。他強調，一是要加強團隊建設，以團隊建設促項目建設；二是要加強風險管控，做到深入管控項目、全方位管控項目；三是要發揚高原鐵軍精神、狼性精神、工匠精神、移民建設精神，踏實干好本職工作。

（責任編輯：周楠）