4月19日，公司舉辦EPC項目管理培訓，公司在昆班子成員、相關職能部門負責人、各EPC項目參建直管部班子參加學習培訓。

本次培訓邀請了財政部PPP專家庫專家、中國經濟體制改革研究會產業委PPP與研究中心專家委員會委員、項目管理專家、北京市建設教育協會專家何饒，從EPC項目的政策解讀、立項管控、招采管控、合同履行等多個方面進行了詳細講解。

何饒從事工程項目管理10余年，涉及交通路橋、冶金、化工、電力、環保等多個領域，積累了豐富的項目管理經驗。從事EPC總承包項目近10年，熟悉項目組織架構、計劃、費控、合同、質量、材料控制，對項目群管理及項目組合管理具備豐富的執行經驗。

培訓中，何饒結合實際案例深入淺出地解析了EPC項目管理的基本流程和注意事項。他指出，EPC項目管理是一項復雜而龐大的系統工程，涉及到多個環節和多個部門，需要各個環節密切配合、協同作戰，在不斷優化流程、提高效率的同時，要注重風險管控、合規合法實施，才能實現EPC項目目標的有效落地。

參培人員積極發言，結合實際分享了EPC項目管理的問題和思考，與授課專家進行深入交流互動。

此次培訓有助于提高公司管理人員對EPC項目的認識，更加深入地理解EPC項目管理的核心思想和方法，豐富項目管理的相關知識和技能，提高自身的素質和能力，為公司的EPC項目管理提供更加有力的支持和保障。

（責任編輯：周楠）