4月28日至5月1日，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，副總經理楊永一行到老撾檢查公司項目建設情況，看望慰問海外職工。

在援老撾鐵道職業技術學院項目，付雋蒼一行聽取了工程建設情況，組織召開座談慰問會，對老撾區域多年來所取得的成績和疫情期間職工的堅守崗位、逆行出征、敬業精神以及職工家屬的理解和支持給予肯定和感謝。并將公司工會的《慰問信》、“送清涼”慰問品送到每個職工手上。

付雋蒼要求，一是項目團隊要認真做好收尾工作，切實加強項目安全生產、成本控制、裝修質量管控等方面工作，抓好成品保護、高處作業、屋面伸縮縫鋁合金條板安裝收口防水等細節管控。牢固樹立做精品項目意識，強化精細管理。按照集團總包要求的時間節點順利移交項目，投入使用。二是疫情放開后，直管部領導班子要主動走出來，來到境外一線，實時掌握項目動態，積極與集團兄弟單位做交流，堅決執行集團“12345”發展戰略和“12125”發展目標，進一步堅定“走出去”的戰略定位，繼續擦亮五建在海外的“金字招牌”。三是要不斷強化廉政建設，營造風清氣正環境，境外職工要牢記境外不是法外。要進一步優化工作方式方法，創新工作思維，培養干部職工昂揚向上的精神狀態和求真務實的工作作風。四是要總結公司在老撾境外十幾年的項目施工管理經驗，積極跟蹤及了解老撾區域片區項目信息，努力拓展市場經營，做到國內外信息同步，加強與集團國際部、海投公司、基投公司之間的交流。五是要充分調動職工工作積極性，始終堅持對舍小家為大家的境外職工“高看一眼、厚愛一分”，做到人員輪休制度，努力為境外職工創造良好的工作環境，牢固樹立“一盤棋、一家親”理念。六是以深化內涵式高質量發展為主題、以“管理、發展、改革”為主線，樹牢“管理自我革命、經濟效益至尊”理念，以黨建為引領、以戰略為導向、以效益為中心、以改革為動力，鞏固“穩”的基礎，集聚“進”的動能，深入實施公司“1234”發展戰略和“12345”黨建工作思路，全力以赴確保公司在老各項目標任務完成。

楊永要求，項目現場要強化安全管理，在保證安全、進度的同時，要嚴格把控好項目質量，真正把項目管理、責任、措施落實到項目具體實施的每個環節，確保工程按期保質保量交付。

期間，付雋蒼一行還對老撾萬萬高速土建二工區和沿線一工區項目進行現場調研。并拜訪了老中聯合投資有限公司總經理熊軍、老中聯合高速公路開發有限公司總經理姜龍飛，對萬萬高速公司所施工的標段做項目回訪，對施工過程項目管理中的優缺點做了交流，并就下一步開展項目合作與各方進行交流。

公司綜合辦公室、第六直管項目部相關負責人參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）