5月2日下午，公司副總經理仲金榮到第三直管項目部負責施工的五華區人民醫院暨康養中心項目開展帶班檢查，慰問節日期堅守在生產一線的工作人員。

仲金榮查看了項目現場和沙盤，詢問項目收尾情況。

仲金榮要求，一是直三部要盡快整理移交分項工程清單，做好與昌達公司的溝通對接，分析移交利弊并及時匯報公司分管領導。二是加強與省設計院溝通協調，盡快出圖形成依據，要做好總造價對比，土建、安裝、裝修要相互配合，整理并反饋需協調解決的問題，在項目收尾階段同樣要做好農民工實名制管理工作。三是管理人員要把控好并細化節點任務完成時間，對下游分包做到精細化管理，從細節入手做好項目成本管控，材料進出場要切實清點數量并查驗質量，做好材料預算、進場記錄、實際使用量的對比，通過對比分析節超量。四是直管部要加強清收工作，全力以赴確保下游穩定，全體管理人員要在各自的崗位上盡職盡責，堅守職業道德與責任心，共同打造好公司的品牌形象。

（責任編輯：周楠）