近日，公司在禮堂召開安全質量管理、生產進度管理研討會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼等領導班子成員與本部各職能部門負責人、各單位領導干部共同研討項目管理思路。

在質量安全管理研討會上，公司生產管理部、試驗計量中心、安全監督管理部分別對各直管部的管理行為、月檢情況、項目的質量管理、安全管理工作和防汛工作等內容逐一進行匯報。結合當前的項目管理實際情況，公司領導班子成員緊密結合分管領域工作與參會干部職工進行交流研討。

童秀東強調，保障質量安全是踐行忠誠擁護“兩個確立”的政治要求；是踐行高質量發展的實踐要求；是踐行自我革命的必然要求；是實現團結奮斗的基礎條件；是體現效益至尊的必然要求；是公司行穩致遠的必由之路。各直管部要絕對重視質量和安全管控，嚴抓問題查找整改，認真抓好工作落實，還要加大職工的培訓工作力度，做到“守土有責，守土盡責”。

付雋蒼要求，公司全體員工要認真履職盡責，加強全員質量管控。質量是企業的生命，直管部要對標對表找差距、補短板、強弱項，班子成員要帶頭學習“四保一控一樹”項目管理要求，加強管理行為，以問題為導向，壓實管理責任，強化過程監督，對每道工序驗收落實到位，切實提升項目質量安全管理水平。

在生產進度管理研討會上，生產管理部、試驗計量中心、安全監督管理部、企業管理部分別對公司重點項目的項目策劃執行、生產進度情況、質量管控、項目創優、安全隱患排查、結算推進情況等內容逐一進行匯報。

童秀東要求全體干部職工對研討會提高重視，積極為提升公司進度管理水平建言獻策，解決存在困難和問題。一是必須樹牢項目全壽命周期管理的理念；二是必須強化對內對外的溝通交流；三是必須提升基層班子履職盡責主動作為的意識，踐行好“走遍千山萬水，想遍千方百計，說盡千言萬語，吃盡千辛萬苦”的“四千”精神，用心用情提升項目管理；四是必須弘揚公司優秀管理文化，牢固樹立“管理我自革命，經濟效益至尊”理念；五是必須強化對政治理論、業務知識和公司規章制度的學習，班子成員要率先垂范，加強考試取證，推動人才資源結構深度改革。

蔣璽強調，公司將優化對基層單位的考核方式，強化結果運用，加大基層單位領導班子的管理行為和盡職履責考核。項目管理過程中，加強農民工實名制管理，重視文明施工和項目收尾工作，真正踐行"管理自我革命，經濟效益至尊”理念。各職能部門要按照“四型”本部要求，主動下沉一線，積極幫扶項目解決問題。

付雋蒼指出，各基層單位要樹牢“現場就是市場”的經營理念，優化措施，克服困難，抓好在建項目管理。要以合同履約為主線，抓實合同交底，管好項目進度。要持續推行項目施工過程節點審計，及時發現問題，及時糾偏。要主動作為，主動管理，做好汛期防汛度汛工作，開展大型機械設備檢查、危大工程隱患排查治理，抓實抓好安全管理。

兩次研討會共有公司擴大班子、各職能部門負責人，各單位經理、黨支部書記、生產副經理、主任工程師、主任經濟師等260余人次參加。

（責任編輯：周楠）