8月1日，公司黨委2023年“四支隊伍”——技術管理團隊培訓正式開班。公司副總經理石俊出席培訓啟動儀式并作開班動員講話。

石俊強調，開展本次培訓是提升公司技術管理團隊綜合素質、業務技能以及履職能力，為公司實現內涵式高質量發展奠定堅實的技術管理人才基礎的重要舉措。“四支隊伍“是“四根梁”，構建出公司管理團隊的框架；“八大員”是“八根柱”，將公司各項制度落地落實，“四支隊伍”和“八大員”共同構成了公司管理團隊的“四梁八柱”。技術管理團隊作為“四梁”的重要組成部分，要為公司實現“效益至尊”目標提供強有力的技術支撐，為公司高質量發展提供源源不斷的創新驅動。

石俊要求：一是要堅定信心向前看，練好“內功”加油干。要按照王寧書記“三檢視三克服”要求，從看圖紙開始，從研讀標準規范開始，加強自主學習、對標對表學習，不斷夯實基本功，努力做到有真學問、真才干、真本領，出真成績。

二是樹牢“管理自我革命 經濟效益至尊”理念，爭做既懂技術，又懂項目管理的綜合型、復合型人才。技術管理團隊要加強與其他職能部門的橫向溝通和配合，把技術管理工作貫穿到項目管理的各個環節，更好發揮技術對安全、質量、進度、成本及結算的支撐作用，促進科技創新出成果、增效益。

三是培訓期間要遵守紀律嚴要求，以身作則樹形象。參培人員要強化紀律觀念，自覺服從培訓安排，嚴格遵守培訓紀律，以嚴肅的會風、嚴謹的作風高質量參加培訓，充分展現技術管理團隊的良好形象。

公司總工程師馬秉慶要求，一是要充分認識參加綜合業務能力培訓的必要性和緊迫性，促進技術水平、黨的理論和廉政教育綜合提升。二是要沉下心來，集中精力，專心聽講，認真學習，既要向專家學習，又要互相學習，力求學得更多一點、更好一點、更實一點。三是加快學習成果轉化效率，堅持重點在學、核心在用，學用結合、學以致用，緊密結合實際進行學習思考。

本次技術團隊培訓為期三天，在首日上午的課程中，公司設計院院長趙永軍講解鋼筋基本知識與平法識圖，從設計受力的角度分析結構構件鋼筋配置，從本質上闡明了不同部位鋼筋設置的原理，讓大家在以后看規范、學圖集中更有目的性、方向性，清晰了鋼筋工程檢查重點，關注點，從而讓管理更有底氣。

下午課程中，公司試驗計量中心主任劉俊峰講授試驗檢測管理要點，圍繞試驗檢測、實測實量、混凝土質量管理、監視測量四方面展開講解。課程重點結合公司目前試驗計量版塊存在問題進行分析指導。第一安裝直管項目部副經理龍前介紹建筑安裝工程創優做法及質量通病，圍繞電氣工程、給排水工程創優策劃，常見質量通病預防等方面展開講解。

公司所屬各單位主任工、項目技術負責人、技術員等共117余人參加培訓。

（責任編輯：周楠）