11月3日下午，公司召開2023年三季度生產會暨安委會，公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼等班子成員出席會議。

會上，公司企業管理部、生產管理部、技術中心、安全監督管理部、人力資源部從房建、市政、公路、經濟四大板塊通報了公司三季度在建項目的質量、進度、技術、安全、文明施工、形象建設、成本管控，農民工實名制管理八個方面檢查情況，梳理被檢查項目在管理中的共性問題和突出亮點，明確下一步改進措施。

童秀東強調，公司今年以來取得的發展成果來之不易，大家要倍加珍惜。同時，全司上下要深刻反思和總結管理行為中的不足之處，各基層單位經理、書記要抓好應知應會學習，主動深入一線，帶領廣大職工找差距、補短板，切實提升綜合管理水平。各項目要強化安全管理，做好分級管控，做到過程動態管理；要抓實季度檢查問題整改工作，做到立行立改、立知立改；要加強學習，相互交流優秀管理方法，對標對表共同提高；要嚴控管理行為，以優質的項目建設回饋社會、贏得口碑、贏得市場。

付雋蒼強調，公司相關職能部門、各基層單位要認真梳理內控管理過程中的不足和亮點，在生產建設過程中加大檢查力度、獎懲力度，強抓合同管理、項目策劃編制及落實。要提高安全責任意識，守住安全底線，做到“守土有責、守土負責、守土盡責”，高標準、嚴要求推進項目標準化建設和精細化管理。

會議要求，一是高度重視項目結算工作，嚴格控制下游結算。加強項目策劃管控和目標成本管控，動態反饋施工過程中經濟運行情況。二是要持續落實跟蹤在建項目的生產進度，尤其是重點項目和今年內交工項目，生產過程中各職能部門、直管部要做好指導、幫扶、服務、監督工作。三是各在建項目要重視項目過程資料的收集、整理，為竣工驗收做好資料支撐。

會議還對公司三季度綜合大檢查中獲得房建、市政及公路工程一、二、三等獎的優秀項目，在公司首屆混凝土配合比設計職業技能競賽中獲獎的直管部及個人進行了表彰。

公司在昆班子成員（含擴大班子），相關職能部門負責人，各基層單位經理、書記、生產副經理、主任經濟師、主任工程師、安全總監（科長），生產科長、昆明地區受檢項目項目經理參會。

（責任編輯：周楠）