12月12日上午，公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼以“四不兩直”的方式到第七直管項目部調研。

調研過程中，付雋蒼詳細了解直管部人員架構、人員配置、項目分配、黨群工作、人才培養等方面工作開展情況。付雋蒼對第七直管項目部當前各項工作取得的成績給予高度評價和充分肯定。

付雋蒼強調，在公司深入推進內涵式高質量發展的關鍵時期，作為公司房建版塊的“領頭羊”和“主力軍”，第七直管項目部要樹牢“一盤棋”“一家人”的命運共同體意識，切實把思想和行動快速統一到公司各項部署，助推公司人力資源管理工作充分優化，讓想干事能干事的職工有平臺，切實提高勞動生產率。

付雋蒼要求，要充分發揮黨建示范、引導、帶動和輻射作用，激勵黨員在干事創業、項目管理、廉潔從業等方面發揮先鋒模范作用，讓黨建工作與生產經營工作相互促進、同頻共振，推動直管部各項工作全面提質增效；要始終堅持以生產促經營不動搖，提高市場占有率；要不斷加強團隊建設，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學，打造一批高水平綜合性人才；要把成本策劃做實、做細，發現問題，解決問題，牢固樹立“管理自我革命、經濟效益至尊”理念，強化過程管控，完成既定的目標任務；要開展好“資料革命”兩年行動，注重過程資料收集和管理，內部數據同步更新；要持續開展好兩級領導包保責任制，沉下身彎下腰到項目一線解決問題，切實把作風革命、效能革命建設和“三法三化”落實到各項工作中；要加強項目結算工作的銷項和去庫存工作，推動項目建設良性循環，強化內控體系管理，結合實際建立直管部級更為細致的規章制度；要抓好項目部團隊任命制，充分利用人力資源管理優化配置。

會前，付雋蒼還到第七直管項目部負責施工的五華區數字經濟產業園西北新城園區新建項目設計施工一體化項目現場檢查調研，實地了解項目進展情況和后續施工計劃。付雋蒼要求，在決勝全年度的關鍵時期，直管部班子成員要深入項目一線，發現問題、解決問題，推動各項建設任務的落實，如期完成節點目標。

公司綜合辦公室、生產管理部，第七直管項目部班子、科室負責人、關鍵崗位管理人員參加上述活動。

（責任編輯：李保慶）