3月8日，公司總經濟師呂榮偉率檢查組至個舊市工人療養院提升改造項目開展經濟檢查。

呂榮偉一行深入施工現場，全面查看現場生產進度、質量管控、安全管理等情況，并對招標采購、認質認價、結算過程資料完整性、資金計劃等進行詳細了解。

結合項目復工復產情況，呂榮偉要求，一是排隱患、重驗收、必教育，強化安全生產責任意識，及時有效排除隱患；二是守質量、保工期、促履約，堅守質量之基，合理組織施工；三是經濟管控要做到“心中有數、腦中有策、手中有招”，要以“以工期為主線，技術作支撐，質量、安全作保障，經濟效益為目標”為重要抓手，深度挖掘項目潛力，按照形象進度、完成產值、實際成本三同步的管理要求，結合項目實際情況做好切實可行、具有指導意義的目標成本策劃，強化目標成本的動態調整及過程經濟風險排查糾偏，確保實現項目經濟效益；四是建立結算支撐資料清單，明確責任，抓實項目施工過程中經濟管控資料的嚴謹性、完整性及有效性，為后續結算提質增效奠定堅實基礎；五是工作開展過程中，要注重垂直、平行管理，做好上傳下達、左右協同，發揮團隊的最大工作效能；六是要留存好相關書面文件和溝通記錄，確保項目決策過程的透明度和可追溯性；七是凝聚匠心，完美履約樹標桿。項目部要凝心聚力，錨定交付關鍵節點，激活現場施工干勁，強化過程質量管控，全力打造優質標桿項目。

（責任編輯：郭思）