4月16日，公司召開2024年一季度經濟運行分析會暨第二次生產安全調度會，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，認真貫徹落實集團和公司二屆一次職代會精神，全面總結分析公司一季度經濟運行和安全生產情況，安排部署二季度重點工作，進一步統一思想、凝聚共識、強化措施、狠抓落實，力爭上半年公司各項目標任務實現“雙過半”。

公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼，紀委書記孫智文出席會議，副總經理楊永主持會議。

會議指出，今年以來，面對嚴峻復雜的內外形勢，公司上下認真貫徹中央、省委經濟工作會議精神，圍繞集團和公司二屆一次職代會精神真抓實干、奮力拼搏，實現一季度安全生產態勢平穩，重點項目推進有序，到期債務得到安全兌付，改革管理的成效逐步顯現。

會議強調，面對困難和問題，要堅定信心、堅持目標、堅決行動，按照集團經濟運行分析會上“誰欠賬，誰補齊，誰承擔，誰完成”的硬任務嚴要求，竭盡全力做好二季度各項工作。

會議要求，一是堅定信心，全力以赴，狠抓經營拓市場。要堅持經營龍頭地位不動搖，壓實全員經營責任；要發揚“盯、關、跟”精神，突出經營重點；要優化經營布局，加快“走出去”步伐。二是立足當下，擔當有為，狠抓項目樹品牌。要強化生產要素保障，加快推進在建項目安全生產、新接項目有序開工，為產值、營收指標提供有力支撐；要強化安全責任落實，扎實推進安全生產治本攻堅三年行動，深入開展消防隱患集中排查整治，積極防范應對汛期各類自然災害，不斷提升本質安全水平；要強化質量過程管控，抓實“三檢制”“飛檢”和內部預驗收制度，嚴格質量問題、質量事故問責追責管理，爭取更多優質突破，持續擦亮五建金字招牌；要強化技術創新引領，加強技術對全過程項目管理的支撐，助力培育新的增長點。三是堅持目標，壓實責任，狠抓管理創效益。要持續抓實抓細經濟管控，加強整體策劃與成本策劃的融合統一，嚴把“量價雙控”關，做實過程審計，逐步完善直管部內控體系，提高成本關門時效性，提高經濟管理效益；要持續深化改革盤活資產，用好用活各項機制，以“四型本部”建設為抓手，加強協同板塊內控管理，多措并舉盤活存量、整合資源。四是直面問題，抓細抓實，統籌協調防風險。要抓住清收源頭，厘清債權債務情況，強化債務風險預警；要促進“府院聯動 警企共建”機制常態化長效運行，推動法務管理關口前移，提高生效裁判文書履行率，嚴管訴訟投訴風險；要切實做到“經營六不要”，嚴控經營風險。五是認清形勢，團結奮斗，狠抓落實促發展。要按照公司二屆一次職代會提出的六個“干”字，唱響“幸福是奮斗出來的”主旋律，倒排項目工期計劃，充分壓實工作責任，做到知責于心、擔責于身、履責于行。

會議號召，公司廣大干部職工要進一步堅定信心、鉚足干勁、擔當作為，嚴格按照集團“四保一控一樹”項目管理要求，踐行“項目工作法”，堅持“大抓項目、大抓基層、大抓業務”，圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個方面”為抓手，抓緊每一天、干好每件事、落實好每項任務，全力以赴力爭實現“雙過半”和全年目標任務。

公司市場經營部、生產管理部、企業管理部、督導督察辦公室、安全監督管理部分別匯報了一季度各系統指標完成情況及重點工作計劃。會上隨機抽取部分單位匯報了一季度經濟運行情況。

公司在昆擴大班子成員，各部門負責人，各單位經理、主任經濟師參加會議。

（責任編輯：周楠）