7月25日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓開班。公司黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼出席開班儀式并作動員講話。

付雋蒼指出，本次培訓旨在深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，進一步增強“四個意識”，堅定“四個自信”，忠誠捍衛“兩個確立”，堅決做到“兩個維護”。

付雋蒼強調，在當前公司上下奮進三季度，沖刺四季度的關鍵時期，舉辦這次培訓班，既是貫徹集團2024年年中工作會精神的關鍵舉措，也是落實公司職代會精神、推動公司內涵式高質量發展的實際需要。

付雋蒼要求，一是堅持精益管理，確保項目管理形成新優勢。要堅持項目工作法，堅定不移投身項目建設主陣地，健全項目全生命周期管理體系，深入踐行精益管理，一切盯著項目看，一切圍繞項目轉，一切扭住項目干，以高效的項目管理不斷夯實高質量發展的基礎。要圍繞“12345”項目管理思路，以“項目管理十個方面”為抓手，全力以赴促開工、強保障，嚴格執行集團“四保一控一樹”管理要求，積極推廣應用“四新技術”，不斷提升過程質量創優、安全文明標準化和誠信履約水平。

二是提升能力，爭做優秀項目管理人才。要創新項目管理工作方式方法，運用改革創新的眼光和科學有效的辦法，創新理念、拓寬思路，使項目管理工作達到事半功倍的效果。要努力養成埋頭苦干、嚴謹細致、敬業奉獻、求真務實的工作作風，讓管理嚴起來、讓干部忙起來、讓節奏快起來、讓成效實起來。要保持端正的學習態度，以此次培訓為契機，奮力提升項目管理競爭力，確保在思想理論上有新提升，工作能力上有新提高，在各自工作中能俯下身子、甩開膀子、干出樣子。

三是廣大干部職工要樹牢“項目為王，效益至尊”的理念，做一名顧大局、有志氣、有情懷、懂業務、講公心、守底線、創價值的管理者。

開班儀式后，付雋蒼深入宣貫解讀了公司《“12345”項目管理思路》《項目管理主抓十個方面》，深刻剖析了公司近年來在項目管理中存在的不足，直面問題“問診、把脈、開方”，從“正視公司兩年多來取得的成效、樹立正確的價值理念、養成幾個工作習慣、形成日常學習習慣、參與和主控項目關鍵、嚴格各項制度紀律”六個方面，為參訓人員講授了一堂實戰性、指導性、針對性較強的精彩課程。付雋蒼還結合“方案先行、樣板引路、資料同步，策劃引領、合同控制、過程糾偏，誠信履約、廉潔從業、價值創造，實戰實效、創新創效、效益至尊”48字方針，對本次參訓人員作了全方位的交底。

下午，公司技術中心、安全監督管理部分別以《公路市政工程經濟支撐資料管理》《如何正確履行安全生產管理職責》為題開展培訓。生產管理部、云南藝術學院項目部分別以《高速公路梁場規劃探討》《外墻涂料（真石漆）出現色差原因及防治措施探討》為題進行討論交流，提升了培訓人員參與度，鞏固了培訓效果。

公司部分擴大班子、相關部門負責人，各基層單位經理、生產副經理、項目經理、技術負責人、工長等170余人參加培訓。

（責任編輯：周楠）