7月26日，為期兩天的公司黨委2024年“四支隊伍”——項目管理團隊培訓圓滿結束。

在今天的培訓中，公司質量總監蔡偉，以及試驗計量中心、企業管理部、人力資源部、生產管理部相關負責人分別從質量、成本、項目策劃以及農民工實名制管理等方面為各位學員帶來精彩授課。

公司質量總監蔡偉以《工程質量創優管理要點》為題，以“魯班獎”“國優獎”的評優要求為切入點，從過程管理、實施管理、資料管理等方面為大家講授如何進行創優工程質量管理。通過優秀的工程案例告誡大家，必須注重過程管理的重要性，“過程精品，才能創造精品”

試驗中心劉俊峰以《項目過程質量管理評估方案宣貫》為題，以“工程質量好不好、檢測數據說了算”為切入點，分別從房建、公路、市政三大板塊為大家講述了工程質量管理評估要點，宣貫“飛檢”的意義和重要性。

企業管理部賀麗華以《淺析基于成本管控上的施工管理》為題，用數據說話，強調從經濟策劃到現場管理，從經濟資料到現場資料，每一步都要考慮到成本的控制，才能讓項目實現“經濟效益至尊”理念。

人力資源部金乾良以《農民工實名制及勞動用工風險管理》為題，以用工過程中出現過的投訴、糾紛為例，為大家宣貫了農民工實名制管理的要求，指出了農民工實名制管理對一個施工企業的重要性和必要性。

生產管理部高平以《做精、做優項目整體策劃探討》為題進行探討交流，結合公司“西北新城園區新建項目”案例，從場地布置、人材機配置、管理目標、工序穿插等多個方面進行分組討論，各小組通過激烈討論，形成策劃初稿并進行現場分享。

項目管理團隊探討式、交流式、交底式的培訓，帶動了參培學員的積極性，現場氣氛熱烈、學員踴躍，培訓取得了預期效果。至此，本期公司黨委“四支隊伍”——項目管理團隊培訓圓滿結束，公司各直管部經理、副經理、主任工程師、二線技術科長、項目經理、技術負責人、安全員、質量員、主工長、勞資員、實名制專管員等200余人參加了學習。

（責任編輯：周楠）