8月13日上午，公司黨委2024年“四支隊伍”——技術(shù)管理團(tuán)隊舉行開班儀式。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼出席并作動員講話。

付雋蒼強(qiáng)調(diào)：本次培訓(xùn)既是貫徹集團(tuán)2024年年中工作會精神的關(guān)鍵舉措，也是落實公司職代會精神、推動公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展的切實需要，最終目的是要通過培訓(xùn)，進(jìn)一步提升大家的能力素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，推動公司技術(shù)管理再上新臺階。

付雋蒼要求：一是樹牢“一切管理都是為經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)”的理念。要堅持“項目為王 效益至尊”，以技術(shù)管理為抓手，深挖項目效益。各項目技術(shù)骨干要提高專業(yè)技術(shù)能力，做到重難點(diǎn)施工親自抓，關(guān)鍵工序施工親自控。二是全面增強(qiáng)技術(shù)管控力度。嚴(yán)格按圖施工，優(yōu)化施工措施；加大工程資料整治兩年專項行動推進(jìn)力度，確保未歸檔存量項目按計劃完成銷項，狠抓在建項目資料同步管理工作。三是持續(xù)增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。大力推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用。積極推進(jìn)“智能建造、綠色建造、數(shù)字建造、精益建造”的關(guān)鍵技術(shù)研究，推動科技和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新融合，賦能公司主責(zé)主業(yè)。四是強(qiáng)化技術(shù)人才培養(yǎng)。以“四支隊伍”培訓(xùn)為引領(lǐng)，緊扣公司發(fā)展需要，明確人才培養(yǎng)需求與目標(biāo)。用好《科學(xué)技術(shù)獎勵辦法》，提高科技工作者的創(chuàng)新積極性，激發(fā)項目一線創(chuàng)新的活力與潛能。

本次技術(shù)管理團(tuán)隊培訓(xùn)為期三天。培訓(xùn)首日，五〇八直管項目部、安全監(jiān)督管理部、技術(shù)中心分別圍繞創(chuàng)優(yōu)項目工程資料編制管理要求、房建工程大機(jī)設(shè)備安拆方案編制要點(diǎn)和案例解析、科技計劃項目管理暨高新技術(shù)企業(yè)的維護(hù)要求等內(nèi)容進(jìn)行授課。

公司副總工程師、質(zhì)量總監(jiān)蔡偉，相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師、技術(shù)科科長、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、試驗員、資料員共206人參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：潘駿逸）