8月15日下午，公司黨委書記、董事長童秀東為“四支隊伍”——技術管理團隊講授《刀刃向內 自我革命 提升管理 效益至尊》專題黨課，引導全司干部職工對“自我革命”開展深刻檢視，本期培訓圓滿結束。

童秀東以“革命”為引，以“思想”為源，從“為什么要自我革命、為什么能自我革命”兩個重大問題，深刻闡述了自我革命的重要性和必要性。結合行業發展的趨勢、公司現階段面臨的困境，對“五建思考、管理思考”進行由表及里、由淺入深地剖析，引出“要如何破局”，強調技術管理的重要性；從提升管理團隊的思想認識，到如何開展項目管理工作等方面展開細致入微的講解。

童秀東強調，技術管理團隊是公司創效支柱力量，責任重大，參訓人員要樹牢公司“管理自我革命，經濟效益至尊”理念，要發揚“走遍千山萬水，想盡千方百計，說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，助推公司提質增效。

童秀東要求，一是必須凝聚發展共識，堅定開展自我革命，樹牢“一切管理都是為經濟效益服務”的理念，促進公司技術管理工作提質增效。二是加強與外部相關行政主管部門的溝通協調能力，確保項目管理組織高效運轉，服務好生產經營中心工作。三是強化選人用人育人，完善項目管理團隊任命機制，逐步改善人力資源結構，實施精準的用人策略，全方位優化直管部、項目部人員結構，提高全員勞動生產率。四是項目管理策略必須堅守項目安全和質量管理的底線和紅線，任何管理絕不能以“降本增效”的名義而降低項目安全、質量管理標準。五是樹牢“方案先行、樣板引路、過程管控、資料同步”管理理念。強化施工組織的超前意識培養，方案編制人員要學定額，懂定額，在保證安全、質量的前提下，樹牢方案編制經濟性思想，努力實現項目效益目標。六是要牢固樹立“命運共同體”意識，強化質量管理行為和質量責任提高過程質量創優意識，提升工程實體質量，降低維修成本，切實做好回訪保修服務。七是嚴格按圖施工，優化施工措施。結合自身專業知識和施工經驗，深入理解業主的需求和期望，注重細節設計以及空間的合理布局、功能的實用性以及美觀性，通過持續的溝通與反饋，不斷調整和優化設計，達到最佳的業主使用滿意度。八是持續抓實“資料革命兩年行動”，竣工項目快速銷項，在建項目抓實過程資料管控。由項目經理親自抓資料管理，將“資料同步”要求落到實處。

上午的課程中，公司技術中心以公路與建筑工程實用“四新技術”應用為題，分享了公司近年來在項目運用“四新技術”成效較好的寶貴經驗，從施工技術、材料設備、運用成本等多方面與傳統工藝進行對比分析其綜合效益。

公司相關職能部門負責人，技術管理團隊、各直管部經理共153名干部職工參加學習。

（責任編輯：郭思）