8月19日下午，路橋二部組織召開2024年年中工作會議，會議總結了路橋二部上半年工作，分析存在的問題和原因，明確了下半年工作重點。會議由直管部經理主持，直管部班子成員、各項目經理、各科室人員共20人參加會議。

會上，直管部班子成員分別逐條逐句全文領學了《國有企業管理人員處分條例》，要求全體干部職工要不斷增強政治紀律和政治規矩意識，筑牢思想防線，守住廉潔底線。直管部各項目部、各科室圍繞2024年上半年工作重點與不足進行總結，并詳細匯報了下半年工作計劃，直管部班子成員對各項目存在的問題進行逐一分析和指導，并對重點工作進行部署安排，會議還對魯巧高速項目審計反饋問題提出整改要求。

會議要求，一是準確定位直管部和個人的發展方向，時刻保持危機感、責任感，樹立“企興我榮、企衰我恥”的意識，樹牢公司“自我革命，效益至尊”管理理念，加強項目精細化管理；二是成立由黨支部副書記為組長、其他領導班子成員為組員的督導工作小組，幫扶和督導收尾項目在結算辦理和竣工資料移交工作中存在的困難，跟蹤項目問題的落實情況，確定重要節點完成時間，并將完成情況納入項目經理當月績效考核；三是要認真做好魯巧高速項目復工復產前的安全隱患排查、新進場工人的安全教育培訓、甲供料的物資保障等工作，確保項目按時復工復產；四是要發揚好“想盡千方百計、說盡千言萬語、走遍千山萬水、歷經千辛萬苦”的“四千精神“，抓好結算和清欠工作，積極主動對接業主和建設單位，以免工作被動，效果欠佳；五是要常態化開展制度學習和業務知識的學習，不斷提升自身的能力，適應更多更新的變化；六是要常抓不懈紀律作風問題，堅決杜絕酒駕醉駕、違規吃喝等違規違紀現象的發生，管好身邊人，加強家風建設，切實把對干部和關鍵崗位人員的教育管理監督觸角延伸到“八小時以外”。

會上，直管部對昆明市五華區白龍山普通建筑材料用石灰巖礦礦山生態修復項目管理人員作廉潔交底，黨支部副書記對參會人員進行節前集體廉政談話。參會人員還一起學習了近期集團下發的《建設項目經濟管理辦法（試行）》《投資項目經濟管理辦法（試行）》和《關于進一步規范項目風險金繳納及兌現分配管理的指導意見》等相關文件。

（責任編輯：郭思）