7月27日下午，公司在四樓黨建活動室組織召開2023年年中經營工作會。公司黨委副書記、董事長童秀東，黨委書記、副董事長蔣璽，黨委副書記、副董事長、總經理付雋蒼等在昆領導班子成員出席會議。

童秀東強調，面對前面低迷的市場環境，公司上下要堅定信心信念，全力順勢而為，深入貫徹學習中央經濟工作會議精神，深入研判利好政策，抓住契機，充分發揮公司優勢，著力拓展市場。

童秀東要求：要夯實發展根基，舞好經營龍頭，固底板、補短板、揚優勢，切實做好項目現場管控，克服一切困難，確保重點項目按時按質按量完成交付。要扎實開展魯班獎申報工作，著力打造公司亮點，提升公司品牌影響力。要壓實經營指標任務，各單位要以一屆七次職代會目標任務為導向，堅定不移完成各項指標任務。要緊抓資質申報升級工作，以水利水電施工總承包二級、電力工程施工總承包二級等資質為重點，強化公司資質硬度，有效提升公司市場競爭力。要著力提升經營團隊能力，加強業務素質培養，黨員領導干部要發揮帶頭作用，加強職稱申報和考試取證工作，形成全員學習的良好氛圍，推進公司人才隊伍建設，為公司高質量發展提供人才支撐。要高度重視誠信體系建設，維護公司良好信用。各基層單位要加強對訴訟風險的分析和管控，降低訴訟風險。要加強對重大項目的跟蹤跟進力度，確保重點項目的落地實施，為年度指標完成提供有效保障。要強化技術攻關，加快BIM等重大核心技術的應用與突破，切實推進信息化建設。要牢樹效益至尊理念，充分運用項目管控經驗，強化項目基礎管理，做到企業有效益，員工有收入。要強化黨建引領，助推公司高質量發展。

蔣璽要求：要擴大跟蹤項目區域，強化與集團、地州公司的溝通聯系，加大對各州市項目的跟蹤力度。要深刻認識新領域板塊的重要性，著力開展保障房建設、城鄉供水、礦山修復、口岸經濟、園區經濟等云南省重點領域板塊項目跟蹤，加快推進公司高質量發展步伐。要認真貫徹落實“現場就是市場，品質成就品牌”的經營理念，以生產促經營，確保項目后續經營有效開展。

付雋蒼要求：要抓好經營龍頭，深耕現有市場，助推企業高質量發展，全司上下要堅定發展信心，緊盯老舊小區改造、城中村改造等重點板塊，積極拓展新領域市場，大力推動項目落地實施。要優化市場布局，加大省內市場占有份額，加強與集團七個地州公司溝通聯系，充分整合內外部資源，深入研究學習政策，窮盡一切關系狠抓項目落地。要著力開拓“兩外”市場，總結多年“兩外”市場拓展經驗，結合集團省外區域總部成立契機，加強溝通對接，推進省外市場項目落地。緊跟“一帶一路”發展戰略，與集團國際工程部、海投深入對接，借船出海，積極拓展海外市場。要加強生產組織，注重實效，在項目實施過程中不斷總結經驗，確保項目順利實施。

會上，公司領導班子、擴大班子成員對下半年經營工作開展思路進行交流發言，兩家直管部作交流發言，五家直管部作檢視發言。

公司市場經營部及各直管部經理、書記參加會議。

（責任編輯：李保慶）