7月25日上午，公司黨委“四支隊伍”——經濟管理團隊培訓班開班。公司總經濟師呂榮偉出席開班儀式并講話。

呂榮偉指出，本次培訓主要目的是貫徹落實集團和公司一屆七次職代會精神，著力解決人才隊伍結構與公司規模相匹配的問題，穩步提升經濟管理團隊的綜合素質、業務技能以及履職能力，為公司實現內涵式高質量發展奠定堅實的經濟管理人才基礎。培訓內容豐富，將按照“缺什么、補什么”的原則，結合制度、項目實際，以總結管控問題、管控經驗、管控措施為主要原則展開培訓。

呂榮偉要求，一是公司經濟管理要向精細化管理邁進，公司、直管部、項目部三個層面在日常工作中必須牢固樹立“效益至尊”理念，夯實經濟管理基礎，從標前策劃、成本策劃、合同管理、成本分析、結算方面加強對項目的全過程成本管理，不斷提高公司經濟管理的水平，增強公司的綜合管控能力。二是進一步加強成本控制，堅持全員成本管理，增強憂患意識和危機意識，履職擔當，切實履行好經濟管理的重要職責。三是參培學員要端正學習態度，結合實際學、帶著問題學，進一步厘清思路、拓寬視野，把學習中的所思所悟充分運用到工作中去。

公司紀委書記孫智文為本次參加培訓的經濟管理團隊講授以“落實制度執行，嚴守廉潔底線”為題的廉政黨課。要求黨員干部保持自我革命定力，增強全面從嚴治黨永遠在路上的清醒堅定，一體推進“三不腐”，不斷取得更多制度成果和更大治理成效；堅持不懈加強黨的紀律建設作風建設，以全面從嚴治黨新成效贏得人民群眾支持信賴；提高制度執行力，永葆清正廉潔本色。

本次“四支隊伍”——經濟管理團隊培訓為期3天，覆蓋公司經濟板塊職能部門、直管部主任經濟師、預算員、材料員、合同管理員等。將邀請公司領導班子、廣聯達軟件公司老師、造價公司老師、相關職能部門業務骨干，以專題講座、案例分析、交流研討等形式，開展下游合同管理、物資管理、過程成本核算管理要點，結算常見爭議問題和EPC項目重點管控事項，審計相關管理辦法、審計發現的普遍性問題及審改要求，項目目標成本策劃、施工目標管理責任書、成本關門扎帳要點，資金管理辦法、業務報銷管理辦法、稅務管理辦法及合同簽訂相關要求，商務標投標預算編制要點，建設工程施工項目管理相關法律，計價標準軟件、成本編制工具、經濟數據庫的應用等方面開展培訓。

（責任編輯：李保慶）